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    凝心聚力 克難奮進 全力推進高質量發展

     

      2022723-25日,電聯集團2022年中工作會議在梅城舉行,各事業部、二級集團、直管單位圍繞二輪創業本年度發展目標,就上半年經營情況進行了總結、分析,就下半年工作重點做了明確;集團管理中心從自身職能出發,圍繞二輪創業高質量發展目標就當前管理存在的問題進行了總結分析,提出了改進方向,并組織專題討論,為進一步練好內功、強身固本奠定基礎。

      集團總裁宋曉剛先生對上半年工作進行了總結,指出集團各項業務結構得到優化,經營理念向好的方向轉變,管理工作有效提升。上半年,礦業科技事業部堅持向下游延伸,新材料、新能源方向布局初見成效;文旅集團堅持輕資產經營,航空特色發展之路越走越寬;現代服務事業部圍繞城市服務,逐步向城市運營商方向轉型升級;金融服務事業部圍繞構建金融服務生態圈,改革創新不停步;偕行車貸轉變經營理念、優化業務模式和管理模式,促進資產質量不斷提升;通信服務事業部圍繞降本增效,抓住一體促兩翼,培育新的增長點;廣龍實業優化業務模式,促進穩健發展,貿融通抓住機遇,經營成效顯著;研究院圍繞高質量發展,進行項目布局和研究。管理上初步構建起“規劃—計劃—預算—考核”運行體系,以考核為指揮棒,以高質量發展為要求,開展利潤考核,提升成本管控意識,提升了資產質量,提升了預算管理水平。上半年,審計工作繼續深入,有效促進了集團管理水平的提升,降低了風險發生;信息化工作繼續推進,OA系統、鐵塔系統按計劃開發,年內能上線使用。為有效推動二輪創業,上半年加快了大家電聯建設,合伙人制度加速落地進程,多個合伙方案初步達成。

     

      下半年要繼續堅持產融結合道路不動搖,堅持高質量發展目標不放松,重點做好以下工作:樹立降本增效永遠在路上的理念,持續做好降本增效工作,加強成本管控,挖潛增效,提高經營績效;樹立憂患意識,要為可能的經濟下行準備好過冬的棉襖,要進一步盤活資產,確?,F金流;要扎根主業,審慎拓展,加強與優秀企業的學習交流,提升合作和投資水平;要以提升發展質量為目標,加強對現有產業的創新升級,提升定位,提升經營層次;要以年輕化、專業化、知識化為目標,繼續優化人才結構,建立一支忠誠、負責、高效、講結果、善溝通、會協作、低調、進取的團隊;要加強思想建設,特別是領導干部的思想建設,以集團核心文化為統領,統一經營理念,打造優秀合伙人團隊,提升全體人員職業素養。

     會議最后,集團董事長樊華做了廉潔文化主題講話,對集團廉潔建設提出了具體要求。樊華董事長強調,廉潔是各企業的內控要求,也是我們電聯文化的要求,更是社會正能量的要求,是保持組織肌體健康的需要,是實現百年發展的保障。各級管理人員要經常抓,要長期抓,要時刻保持敏銳,心中常敲警鐘,做到防微杜漸,把無形雜念遏于初萌、止于未發,守住道德底線,共同維持組織健康,守護我們的事業,開啟高質量發展新篇章。

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